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减少施工成本是施工企业尤为注目的话题之一，设备在现场施工成本中占据相当大的比重，如何通过设备的合理配置，减少设备投放成本，沦为工程项目管理人员必需思维的问题。　　设备选配模式　　目前，施工基本上以机械化居多，为了能高效率高质量施工，施工企业往往分批或租给设备，这部分成本开支占到整个施工成本的比例很高，如何有效地展开设备的自由选择和配有，减少订购成本和日常用于成本出了施工企业面对的一个大课题。目前，设备选配主要还包括分批、出租和出售二手设备等途径。

　　分批设备的优点是设备新的、质量平稳、使用方便，需要满负荷投放工作，但必须投放大笔资金出售设备。出租设备不过多闲置自有资金，不必负责管理设备维护保养，如经常出现故障誓约期内无法解决问题，可以替换甚至按照誓约用于可用设备，随用随出租。

但大多设备出租都有标准工作小时数容许，如果出勤率和利用率太高，还不如自己出售更加昂贵，并且在施工旺季有可能很难租到必须的设备。二手设备出售成本低，归属于自有设备，随时可以用于，但如果设备机龄太高，不会遇上维修保养成本增加，设备完好率上升的问题。

　　设备选配考虑到因素　　施工企业在施工时一般来说必须考虑到设备的以下几个方面：　　出勤率。所指的是设备在现场的时间长度(还包括可用)，一般来说单位为天，年。这个指标回应的是设备一年有多少天必须在施工现场随时待命可用，它并不是指设备的完好率，设备如果再次发生故障，完好率上升，但是不影响出勤率。

例如：如果一项工程工期1年，这一年中必须挖掘机工作8个月即240天，则出勤率为240天／年，如果该设备因故障复工1个月待修，完好率受到影响，但出勤率还是为240天，年。　　利用率。是指设备在现场时的平均值用于小时数，一般来说以h／天或h／年为单位。

　　最重要程度。是指如果设备停车机会对运营成本导致的影响，回应应用于的重要性。

　　参照这些指标，根据工程的实际，可以使用有所不同的方式选配设备。现场设备来源方式的自由选择　　现场施工情况分析　　对于一般的工程项目，现场施工中常常不会遇上下面几种情况：第一是攻坚或抢走工期。

这种情况的特点是工期紧，任务轻，每天24h作业，这个时候所有资源全部调用一起，设备的完好率非常最重要，一旦设备经常出现故障，则不会造成现场全部工作暂停。第二是长时间施工。其特点是工作有条不紊，按照既定工程进度施工作业每天工作8h，即使设备经常出现一些问题，修理几天也会对工程进度导致大的影响。第三是遇上雨季或工程刚开始或将要完结，这种情况设备每天工作时间较短，工作量并不大，工作节奏精彩但还必不可少设备。

　　设备选配方式的定性分析　　在上面这几种情况中，如果能合理配置好设备，则既能确保工程的顺利进行又能节约成本。　　针对第一种情况：对设备的出勤率、完好率和重要性毫无疑问最低，施工方要不惜一切代价保证工程成功竣工，因此这种情况现场一定要有可用设备，以待不时之需。施工方可以根据自己的情况出售新的设备投入生产，确保基本的施工必须。遇上抢走工期，远超过自身设备生产无限大时，可以考虑到临时租给一些设备投放施工或作为可用设备，攻坚完结后立刻退租，便利灵活性。

　　针对第二种情况，时间利用率不低，也没相当大工期压力，可以在出售新的设备和出租或出售较低小时数的旧设备之间展开计算出来自由选择。　　第三种情况很非常简单，时间利用率较低，分批和出租都不经济，这时搭配二手设备用于就可以了。

　　设备选配方式的定量分析　　上面从定性的角度对搭配哪种方式做到了分析，也可以定量分析确认最佳方案。如附图右图，横坐标为利用率，纵坐标为出勤率，按照分批新的设备、二手设备和出租3种方式来分析。　　如果每天用于设备20h，年用于天数80天以上，也就是年用于1600h以上，一般来说考虑到出售新的设备，否则可以考虑到租给。

　　如果每天用于4h以下甚至每天用于2～3h，但是每年要用于100天以上，卖一台原有设备更加昂贵，　　如果短期用于，即使有时候有一些时候必须每天工作10h以上甚至20h的临时性工作，也可以采行出租的方式，这样既可以节省资金，又不但心设备的用于效率。　　当然，如果考虑到减少资金占用，又有适合的设备供应商，可以考虑到创建战略合作伙伴关系，以较为较低的租金展开长年出租。

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