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1项目管理中的工程质量管理1.1管理方式土木工程的质量是工程企业必需推崇的问题，因此必需展开管理，而在管理方式上可以分成三个步骤，即成立质量指标、监管、管理制度。下文将对三者展开分析。1.1.1成立质量指标因为有所不同土木工程的建设方向不同，所以在质量指标上不存在差异，无法一概而论，介于这一点必需先对工程设计方案展开分析，由此可得质量指标，根据质量指标可以对工程施工阶段、完工阶段的质量展开评估，如果不符合指标则代表工程当前质量不欠佳，否则忽略。关于质量指标成立拒绝，必需确保指标体系完备，且各指标标准值合理，否则将不会增大施工可玩性与管理可玩性。

例如某土木工程当中，环绕设计图纸分析获得了工程结构强度、抗震性、规模等一级指标，后针对各一级指标展开分析细化获得了众多二级指标；在指标标准上严苛依照国家规定来展开设置才可。1.1.2监管在质量指标正确性的条件下，为了尽量确保施工符合指标拒绝，在质量管理当中应该使用监理模式来展开监管。

监理模式是通过监理工作人员对现场展开定期监查、管理来确保工程质量的管理手段，即监理人员必须定期对现场展开监查，监查中如果找到某施工结构不符合质量指标标准，则必须认为，并拒绝施工人员修复。由此可见，通过监理模式可以回避施工中不存在质量问题的部分，不利于工程质量。

1.1.3管理制度除了通过监管模式来确保工程质量以外，工程企业还必须成立完备的管理制度。管理制度主要由质量指标与惩处制度构成，其中质量指标内容闻上文，而惩处制度是对应质量指标，对导致质量问题的施工人员展开惩处的机制，即通过监理找到某施工结构不存在质量问题，适当对该结构施工人员展开惩处。该项制度是确保质量管理实效性的关键因素，起着约束施工不道德，唤起施工质量自检不道德的起到。

1.2注意事项土木工程质量管理必须留意两大事项，即增强监管力度、技术交底工作。1.2.1增强监管力度监理模式的应用于如果全然通过人工来继续执行，不会因为人工能力上的缺失而经常出现较小漏洞，即监理人员不有可能时时刻刻对施工现场展开监管，因此当其不出现场时如果再次发生了质量问题就有可能被忽视。

就这一点，建议工程企业在现场使用信息化管理模式等来辅助人工监管，由此提高监管力度。1.2.2技术交底工作监理工作人员在工作时，必须针对有所不同施工阶段来证实质量指标，而要使监理人员理解当前施工阶段的质量指标，就必需通过技术交底工作来构建。技术交底工作当中，必需将各施工阶段的设计拒绝、形式等原始递于监理人员，由此监理人员才能对照技术报告来展开监管。

2项目管理中的资金管理2.1管理方式资金管理牵涉到到土木工程的成本应用于与投放，较好的资金管理可以最大限度的协助工程节省成本，且确保成本应用于安全性，可见其重要性。关于资金管理方式，主要可以分成两个部分，即成本应用于方案、内部审核管理。2.1.1成本应用于方案现代土木工程结构较小，因此在施工方案上一般不会分成多个阶段，而各个阶段的工程量、所须要资源皆由差异，因此要确保成本应用于合理，必须再行通过支出统计资料各个阶段的实际工程量与资源应用于市场需求，后根据统计资料结果，融合市场单价与工程量展开计算出来，可得每个施工阶段的成本预算额，依照预算额展开成本流经，可以确保成本应用于合理性。2.1.2内部审核管理因为成本投放、应用于必需经过项目负责人、订购部门等岗位人工，所以考虑到经手人工有可能经常出现一些威胁成本安全性的不道德（例如人工有可能为了自身利益，虚报工程量来提升成本投放，投放后多余的部分就落到自己的口袋），必需使用内部审核管理来避免此类不道德的经常出现。

内部审核管理主要特别强调痕迹化原则与资金运作数据，即在审核条件下，任何资金的用途、经手人员、应用于情况等都必需留给痕迹，当再次发生不规范不道德后可以本源寻找源头，确保资金安全性；为了防止虚报数据的现象，审核管理必需对实际数据展开核实，如果两者不存在差异，则款项无法通过审核，由此也起着确保资金安全性的起到。2.2注意事项在内部审核管理当中，主要需注意两大事项，即审核部门内控管理制度、市场单价的波动。2.2.1审核部门内控管理制度在很多传统土木工程当中，工程企业不会将资金的安全性与合理管理权，几乎转交审核部门，这一条件下，经常出现审核人员与其他部门人员互相指使，而中伤投资人的现象，这一问题在现代内部审计工作当中必需获得管理，而管理方式即为内控管理制度。内控管理制度是针对审核人员工作不道德、素质等展开管理的制度，主要由企业高层领导或业主来继续执行，使审核人员工作获得约束，防止以上问题再次发生。

2.2.2市场单价的波动市场单价波动是工程资金支出中的动态性因素，具备不高效率属性，因此如果只取相同单价来展开成本支出，可能会因为波动而造成成本支出与实际投放相符，影响资金管理、内部审计工作结果的可靠性。在这一点上，建议工程企业对市场单价再行展开历史、预测分析，获得成本支出的泛值，最后通过与投资人或业主的交流，证实最后成本，之后无论单价否波动，都以该成本为标准，多出部门将化作企业利益、病变部门将由工程企业分担。3项目管理中的现场安全性管理3.1管理方式土木工程施工过程当中，不存在多种安全隐患，稍有不慎就不会使周边施工人员或者设备受到受损，适当引发安全事故，因此在安全性原则条件下，必需展开现场安全性管理。

现场安全性管理主要可以分成三个部分，即安全隐患分析、安全性风险等级评估、安全隐患防治。3.1.1安全隐患分析为了防止安全性管理不存在盲目性，在管理措施实施之前，必须展开安全隐患分析工作，即通过现场勘查取得施工现场地质、水文等周边环境的涉及信息，再行融合勘查结果来辨别施工中有可能不存在的安全隐患。由此可以给安全措施实施获取方向，防止盲目性。3.1.2安全等级评估因为在任何管理条件下，土木工程施工现场都不有可能100%安全性，所以一味增大安全性管理措施实质上是无用功，在这一条件下，就必须展开安全等级评估，辨别各安全性管理措施的必要性。

融合安全隐患分析结果，通过安全等级评估方法可以得出结论现场安全等级，再对现场各类安全隐患之后评估，得出结论各安全隐患的安全等级，如果现场安全等级较低，则无法展开施工，必需再行展开管理；如果现场安全等级较高，则可以展开施工，但要对某等级较高的安全隐患展开防水管理；如果某安全隐患等级较高，则必需使用针对性的安全性防水手段；如果某安全隐患等级较低，则可以使用统一性安全性防水手段。3.1.3安全隐患防治为了进一步提高土木工程施工现场的安全性，减少各安全隐患愈演愈烈的概率，在月施工前必须展开安全隐患防治工作，即安全性设施加装、人员安全意识培育等。①安全性设施加装：融合安全等级评估结果与安全隐患分析结果，对安全隐患所在地加装适当的安全措施才可；②人员安全意识培育：因为很多安全措施的功效必需创建在人员安全意识较好的条件下才能几乎充分发挥，所以要展开安全意识培育，培育建议使用先进设备的VR技术来积极开展，利用该项技术可使人员在虚拟环境中切身体会安全隐患的根本性威胁性，使其构成较好的安全意识。

3.2注意事项安全性管理中必须留意两大事项，即阶段性管理模式应用于、强制性管理措施应用于。3.2.1阶段性管理模式应用于因为土木工程施工过程当中，不受施工扰动等因素的影响，可能会产生一些新的安全隐患，必要依照施工前的安全性管理模式，无法对新的经常出现的安全隐患展开防水，所以建议工程企业使用阶段性管理模式来继续执行安全性管理。阶段性管理模式是所指将工程分成多个阶段，以每个阶段的接续节点作为分划界限，在看清每个节点的接续点时展开安全隐患分析、安全等级评估、安全隐患防治，可以确保安全性管理的针对性，起着防治新的经常出现安全隐患的起到。

3.2.2强制性管理措施应用于考虑到人工安全意识问题，虽然通过培育可以回应展开提高，但人一直不存在不稳定性，因此依旧有可能经常出现危险性自身安全性的不道德，在这一点上就必须使用强制性管理措施来避免此类现象。强制性管理措施种类多样，但基本架构为：首先在现场入口成立监督岗位，所有施工人员必需配戴原始的安全性护具才能转入现场，其次如果因施工市场需求，必须转入危险性环境时，必需以小组形式来展开施工。4结语本文主要对项目管理在土木工程中的应用于展开了分析，通过分析阐释了项目管理三个部分的管理方式及注意事项。

融合分析内容可见，土木工程一直不存在安全性威胁，可见安全性管理的必要性，同时管理必需构建仅有覆盖面积，无法经常出现漏洞。参考文献：[1]傅涛.项目管理在土木工程建筑施工中的应用于[J].工程技术研究，2017（02）.[2]韩丽伟.土木工程建筑施工中项目管理的应用于[J].中国新技术新产品，2017（15）.[3]陆建平.项目管理在土木工程建筑施工中的应用于[J].城市建设理论研究（电子版），2017（18）.[4]邱金兰.项目管理在土木工程建筑施工中的应用于[J].城市建设理论研究（电子版），2017（27）..。

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