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土木工程中施工的组织设计之我见　【概要】本章融合笔者多年工作经验，现就施工的组织设计如何适应环境和符合新形势发展的必须,不作可行性探寻。为了能科学的组织施工，合理安排工序夹杂,笔者对施工质量目标、安全性施工措施确保、施工流程设计、以人为本四个方面展开了阐释，并对施工的组织设计的动态性展开了分析。

　　【关键词】土木工程,设计,质量,安全性　　0.章节　　施工的组织设计既反映了土木工程建设项目过程中的构想，也是指导各项活动的技术、经济和的组织的综合性文件，是土木工程的组织的核心和灵魂。　　施工的组织设计在编成时对项目管理机构设置、施工总体部署、施工打算、主要分部分项工程施工方法、工程质量确保措施、安全性及文明施工措施、施工现场管理措施等诸多因素要尽量充分考虑，引人注目科学性、适用性及针对性，是保证优质、低耗、安全性、文明、高速已完成全部施工任务的最重要经济技术文件。　　施工的组织设计主要还包括内容：工程施工的组织设计书、中英文翻译、施工平面布置图。

为保证工期、质量及安全性、文明工地，节约成本等条件，编成出有针对性的施工的组织设计，每个分部分项工程的特点、结构特征、施工深浅程度工期和质量拒绝，编成出有切实可行的施工方案。以指导施工成功地已完成本工程项目的建设，控制工程成本，创立优质工程。　　在市场经济体制下，施工单位逐步实行了项法人制、工程招标投标制为和建设监理制。

但另一方面,工程技术的飞速发展、管理手段逐步南北现代化、施工工艺不断更新等情况,都给施工的组织设计明确提出了新的拒绝。现就施工的组织设计如何适应环境和符合新形势发展的必须,不作可行性探寻。

为了能科学的组织施工，合理安排工序夹杂,保证合约工期构建和工程质量，笔者指出，较好的施工的组织设计，应当从施工质量目标、安全性施工措施确保、施工流程设计、以人为本四个方面著手。　　1.施工质量目标　　1.1创建完备的质量保证体系，强化工程施工和质量监控的管理，创建质量掌控体系：项目经理全面负责管理工程质量，专业专职质量检查人员严格执行质量立法权制度，积极开展班组自检、质检员通判，项目经理每周的组织全面检查，并把工程质量作为奖金分配的主要依据，优质优奖，不合格返工并惩处，争创市优质工程。

　　1.2强化对施工操作者工艺质量掌控，逐层作好技术交底，使参与施工人员熟知工程主要特点、设计意图和技术拒绝、质量标准、操作规程及质量检验控制点，严格要求施工人员按工艺拒绝展开作业，使施工工艺标准化、规范化。　　1.3积极开展工前检查，作好技术审核工作，对最重要的展开检查和审核，防止再次发生根本性差错，如基准轴线的定位，管道和设备的腾出孔方位及预埋件方位，各种架空挖出地管的标高和坡度的复查。

　　1.4强化对材料、设备和半成品展开质量掌控，采取相应的技术管理措施，使这些因素被掌控在容许的范围内，不准用于不合格的材料。　　1.5及时办理设计变更和材料代用的审核申请，由项目工程师会同设计院、现场监理及建设单位工程技术负责人联合确认，申请完善后方可继续执行。

　　1.6严肃的组织隐密工程验收，由技术、质检负责人和甲方联合参与竣工验收合格签署后方可展开下道工序施工。　　1.7按规定办好分部(项)工程的检查及竣工验收以及施工质量的检查审定。　　2.安全性施工目标　　2.1施工人员转入现场要戴着安全帽，高空作业要戴着安全带。

不准高空扔到物。楼梯、阳台加装后要加符咒栏。

首层出有人口搭乘安全性棚。安全网相同并张挂于首层桥架上。

低车架运料口设符咒栏。顶层楼梯口及瓦工砌筑所在层的楼梯口皆应加临时栏杆。

楼层孔洞小于20cm者，不应特临时木盖防水。　　2.2各类架木搭建后，不应由安全员会同架子工及用于组组长检查竣工验收，合格后方能用于。桥式架不应严苛按操作者规定用于，并与墙身纳接好。

　　2.3非机电人员不许动用机电设备，机电设备防水措施要完备。低车架不应另设短路防雷装置。　　2.4现场道路维持通畅。消火栓要另设显著标记，附近不许堆物，消防工具不得随便侵吞。

火场作业必需专人看火，并申请人用火证。现场吸烟者不应到吸烟室。　　2.5采取有效措施，掌控现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动等对环境的污染和危害。

保证施工期间不扰民、不影响城市道路及环境卫生。　　2.6施工中必须的电、水皆要从安全性的供电供水网中发愿。建筑材料及预制构件能用汽车运出工地。多孔板由预制厂制作。

钢、木门窗由专业加工厂制作。保证施工路段通讯畅通，保证机械设备能现场修理和油料能及时给养。对工作人员展开科学编组、合理调配，确保工作有秩序，高效前进。　　3.施工流程设计　　施工流程设计要由项目主管人员率领工程技术、实验、材料以及行政等有关人员，入驻施工现场，展开认真仔细的勘查，编成实行性的施工的组织设计，报监理工程师审核，同时在业主的帮助下，很快进行打算工作。

　　转入施工阶段还不应奠定动态施工的组织设计的动态性观点。以往我们特别强调程开几前必需有施工的组织设计,否则不得开共,但有相当多的流程虽然有编成,但实际继续执行,却不如人意甚至有的根本无法实行。我指出,其中最重要的原因就是忽略了力案的动态特性。挣脱计划经济的牵绊,引进到市场竟然相争机制，某项方案只有在不具特定的条件下才能顺利，可想而知，对土木工程这样持续时回答很长的系统土程来说，一开始就就将整个工程的实行、技术措施考虑到的很坦诚、详尽是不现实的。

对于施工的组织设计的编成的组织不应采行各部门联合参予的方法,并由项日技术负责人主编,使施工的组织设计确实起着指导上程施工的起到。更加最重要的是对于在项目实行过程中,由于变化的客观条件必需编成适当的分方案,即施工的组织设计的补允与完备,这是整个程项施织没计的组成部分，在过程中也不应做动态管理,认同客观现实，对施工的组织设计的动态特性充份解读、做到，才能使施工的组织设计充分发挥确实的指导作用。　　4.以人为本　　土木工程的施工的组织设计要不利于职工工作及生活,不仅能提升员工的工作效率,还能竖立企业自身形象,唤起员工的自豪感。

不道德经济学指出,人是生性开朗的,即人性中有情感的、非理性的、观念制导的成分,人们的不道德不仅受到利益的抗拒,而且还受到多种心理因素的影响,如本能、种族主义、种族歧视和妒忌等。职工的积极性和创造性是企业活力的源泉,关怀职工就是关怀企业。

　　科学的施工管理方法是通过科学的施工的组织设计来构建的,科学的施工的组织设计又具备提升施工效率和经济效益的潜力因此在土木工程施工中,一定要根据制订的施工的组织设计实行。但是,许多工程由于各方面的因素使编成好的施工的组织设计无法几乎实行,这就拒绝工程项目管理层根据实际情况,全面考虑到,合理调整。科学的施工管理就是要灵活性地运用编成的的组织设计,仅次于程度地已完成工程施工，建构最佳的经济效益。

　　【参考文献】　　[1]王媛.对城市土木工程施工的组织特点的研讨[J].桥梁建设,1999,(1):69-72.　　[2]梁五谷丰登.预防为主、安全性第一、文明施工不扰民[J].建筑安全,1997,(12):10.　　[3]单宝玲.论施工的组织设计的管理理念[J].天津工业大学学报,2003,(3):44-45..。

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